员工不高兴、不开心，甚至感到痛苦，是当下极为普遍的现象了。由此，导致一些心理问题、健康问题，对工作感到厌恶，对生活感到厌倦，甚至觉得人生没什么意义了，这也不算什么危言耸听。看看铺天盖地的心理调整与治疗、宗教、灵修书籍，就能感受得到。

　　员工为什么不高兴、不开心？如何才能开心的工作与生活？

　　遇到自己不喜欢做的事情怎么办？人生绝不是直线，而是曲线，没必要活在一种单相思式的设想中，从手头的工作开始，在行动中寻找答案。

　　不能做自己想做的事情、喜欢做的事，这是员工一个很苦恼的问题。但是真正让人苦恼的不是工作本身，而是工作不符合的设想。既然是一种设想，那么何苦自囿其中。这个设想就真的是最理想的局面吗？

　　不妨问问自己，你对自己的了解有多少，你对世界的了解又有多少，凭借自己的这一点点经验，你可能做出一个完美的设想吗？这不过是一种“理性的自负”罢了。

　　人生的历程，永远都不会是直线，只能是一条曲线。按照设想的直线一步一步前进只是一种幻想，只是一场“单相思”，不现实又难为自己。与其这样，不如精彩地完成手头的每一份工作，只要你愿意，任何工作都会成为你智慧的源泉，都会成为你成功的铺路石。

　　道理很简单，当你投入于手头的工作时，与现实具体的问题碰撞，你会发现自己到底适合做什么，这个世界需要什么样的人，自己可以通过什么方式可以成为一个有价值的人。这些都是想象不出来的，但是在行动中答案会自现。

　　当你投入到手头的工作后，你会发现工作的价值，你会做出一些成绩，进而喜欢上自己的工作。稻盛和夫一手缔造两家世界五百强，他毕业的时候，第一份工作很是让他沮丧，要辞职的时候被哥哥批评后不得不继续留下来工作。

　　随着一些工作成绩做出来，他也渐渐地喜欢上了自己的工作，继而超越喜欢与不喜欢的问题，从中找到更大的人生意义。他说：“‘天职’不是偶然碰上的，而是由自己亲自制造出来的。”

　　感觉工作枯燥、乏味怎么办？打破组织结构的小格子，站在公司价值链上审视自己的工作，感受自己工作的意义，重新组织工作方式和内容，增加附加价值。

　　工作枯燥、乏味、毫无意义，这是很多员工经常性的抱怨说辞。工作本身不会告诉任何人它有什么意义，工作的意义必须靠当事人去赋予。

　　一块石头有什么意义？可以丢弃在路边，可以堆成美丽的围墙，可以雕刻成艺术品。这石头最终成为什么，你由你来决定的，关键看你赋予石头什么样的意义和价值。

　　赋义是一种能力。有的人把擦鞋当成一种低贱的工作，有的人却能把擦鞋发展成为一项事业，翰皇不就是这样吗？没有无意义的工作，只有让工作无意义的人；没有无价值的工作，只有无价值的工作的方式。

　　如何让工作变得有意义、有价值？方法一是懂得增加附加价值。就是当工作到了你手里之后，你要问的是，当这项工作从我手中经过之后，我能够增加的价值什么？我能不能增加一份别人无可代替的价值点？我如何通过这份工作告诉别人自己是谁？

　　更直接的问题是，我能从中得到什么？如果我什么都得不到，那么为什么要做这项工作？当你这么问的时候，一定会重新认识工作，重新认识自己的价值，重新调整工作方式。一份工作到了自己手里，就从此与众不同，闪烁着自己独特的智慧，那不是一件很美妙的事情吗？

　　另一个方法是从收益者，尤其是最终受益者的角度看待自己的工作。现在科层组织非常的一个缺陷是，把每个人装进组织结构的小格子中，除了手头那点事，员工很多东西都看不到，根本不知道自己为什么要做这件事，做这件事的意义在哪。

　　员工要学会打破组织格子，从企业的价值链中，发现自己的价值，尤其是从最终受益者的角度审视自己的工作。这一点对于后台部门更为合适。

　　比如生产部门的员工，可以想，我一个小小的调整，就增加公司多少的产量，降低了多少产品缺陷率，因此公司多赚了多少钱，消费者减少了一个什么困扰。比如人力资源部门的员工，可以想，一个我招进来的毛头小子，没两年时间就成为公司的业绩冠军，成为总经理。

　　站在收益者，尤其是最终受益者消费者的角度审视自己的工作，不仅仅是让自己感受到工作的价值，更重要的是你知道了受益者想要的是什么，你可以据此创造更为的价值。

　　万科的执行副总裁当年把其人力资源部定义为万科公司的战略合作伙伴，这样马上就把极为普通的人力资源部门在公司的整条价值链中凸显出来了，不仅感觉到自身工作的价值，还更积极的成为万科战略实施的重要力量，比如一系列的招聘优秀人才的行动，比如咨询公司的引入。